לפני כשנה וחצי יצא לי ללוות בעלת עסק דרך פרויקט ייעוץ קצר. לאחרונה פניתי אליה בוואטסאפ, כי רציתי לרכוש מוצר מהעסק שלה. להפתעתי, היא סיפרה שהם לא בארץ כבר חודשיים – היא ובן זוגה מממשים חלום של טיול במזרח, חלום שהמתין מאז הצבא.
מילים לא יוכלו לתאר עד כמה התרגשתי לשמוע את זה. ידעתי מהליווי הקצר שעברנו כמה קשה היה לה התלות בעסק, ועד כמה העסק היה בעומס בלתי נגמר.
ששת הממדים – הדרך אל בהירות ופריצה!
כשעבדנו יחד, הדילמה המרכזית הייתה: “האם לסגור את העסק המשפחתי בן ה-15 שנים?” היא הייתה מוצפת – רואה רק עלים וענפים ולא את התמונה השלמה של היער. הצעתי להיעזר בשיטת ששת הממדים – כלי ייחודי לקבלת החלטות שמספק בהירות, מפוגג רעשים, וממקד אותנו בעיקר.
החוויות שהצטברו – העייפות הגדולה מהניהול, האתגרים מול הצוות והלקוחות, והשגרה השוחקת – יצרו תחושת ייאוש שכבר היה נטוע עמוק מספר שנים.
בתהליך האימון, כשהתחלנו לנוע בין ששת הממדים, משהו השתנה. בהדרגה, היא הצליחה להפריד את הרעש החיצוני מהמוקד האמיתי. הייאוש הפך לסקרנות, הכאוס הפך למיקוד, ומה שהתחיל עם נטייה לסגור – הסתיים באופטימיות ותחושת מסוגלות.
ובקפיצה שנה וחצי קדימה להווה, מסתבר שהתוצאה – הרבה מעבר לציפיות!
לא שיערתי עד כמה רחוק היא תגיע. לא רק שהיא המשיכה עם העסק, אלא שהיא הצליחה לנהל אותו בצורה כזו שאפשרה לה ולבן זוגה להיעדר למשך חודשים בפעם הראשונה מזה 15 שנה. זו כבר לא הייתה אותה אישה – זו הייתה מנהיגה אמיתית עם אמונה בצוות, ביטחון בניהול, ויכולת למנף את העסק קדימה.
ולחלק המפעים והחבוי…
יש עוד חלק בסיפור שאותי באמת ריגש עד עומק הלב כשהבנתי את גודל פריצת הדרך הניהולית שהתהוותה. את אותו אימון עסקי לא יזמה בעלת העסק. מי שעמדה מאחורי זה הייתה עובדת שלה, שבחרה להעניק לה את האימון כמתנת פרידה כשהחליטה לעזוב את מקום העבודה!
עובדת שזיהתה את המצוקה של המנהלת שלה, וחשבה לקנות לה את הספר "6 וזהו" מהאתר ורק התקשרה לברר פרטים… עובדת כשהבינה את ההבטחה בששת הממדים, שינתה דעתה והשקיעה מחשבה וכסף משמעותיים כדי לעזור לבעלת מקום העבודה הקודם שלה לקבל החלטות טובות יותר. איזו הכרת תודה ומחוברות לעשות טוב!
זה מזכיר שיחסים בין אנשים – במקומות עבודה ובחיים בכלל – הם הכוח שמרים אותנו לגבהים שאנחנו אפילו לא מדמיינים.
ששת הממדים מחוללים פלאים בקבלת החלטות, אבל מערכות יחסים הן אלו שמאפשרות לנו לכבוש פסגות.
